隨著時代進步,面對數字化轉型、智能化發展新形勢,企業提質增效常態化大背景下,就中心站管理由“金字塔”型變為“沙漏”型,生產指令逐級弱化、班組管理參與度不高問題,如何改進基層管理方式,通過優化勞動組織架構及管理模式提高勞動生產率是對采油三廠干部員工的一次“大考”。
改革如逆水行舟,前進才有海闊天空。
開發了50多年的采油三廠,面對產建、產量“硬增長”與用工人數“不增長”的突出矛盾,采油三廠將數字化、智能化建設作為推進高質量發展的重要驅動力。
近年來,采油三廠深化對數字化轉型的認識,圍繞數字化轉型、智能化發展強化頂層設計,前瞻布局,按照高效率、高質量的數字化轉型思路,以安全可靠為要、經濟適用為重、提質增效為本,突出數智賦能,提高生產效率、降低安全風險、推動綠色發展、促進管理創新,全面推進智能化采油廠精益管理和高效運行,爭當數智化轉型標桿。
數字化轉型不是選擇題,而是關乎生存的必答題。
2023年,采油三廠貫徹落實油田公司數字化轉型智能化發展戰略部署,著力推動業務模式重構和管理模式變革,以高水平數字化轉型支撐油田高質量發展的整體規劃,有序推進采油三廠集中大監控建設,按照“持續規范、分區整合、有序回遷、深度融合”的工作路徑,構建采油廠“主控+分控”的大監控格局。
“采油工藝運行決策支持與風險管控系統的運行,實現了生產信息指令直達現場,運行維護、應急響應半徑縮小、處置快捷且高效,同時,通過系統分析自動生成決策支持報告,大大提升了生產運行效率......”郝坨梁作業區大監控指揮長胡世文介紹說。
智能化油田照亮了一條緊跟新時代發展的康莊大道。
在“大監控”模式改革過程中,采油三廠將生產運行監控由分散向集中轉變,并將站控指揮、風險作業管控技術分析等功能一并納入“大監控”運行平臺,形成“集中監控、統一指揮”的新型管理模式,實現了勞動組織壓減、人力資源優化、生產經營質效雙提升。
此外,結合廠級“大監控”運行模式下生產管理方式和勞動組織模式的變化,同步開展數字化人才轉型,激勵傳統操作人員向懂數字化、會操作、能運維的復合型人才轉變,打造支撐發展人才方陣,確保高質量發展智能化采油廠建設穩步推進。2024年1月已開展此項工作,截至目前,廠技能培訓站已培訓137人次。
數字—智能—智慧,迸發出現代化油田管理的魅力。
在數字油田建設的大背景下,通過強化數字化深度應用,員工巡檢頻次、人工操作減少,工作量降低,盤活了內部人力資源,實現了管理提升。由此步入“增產不增人”的良性發展軌道。
現如今,對更多的一線員工來說,“大監控”模式改革模式刷新了他們幾十年對采油工作的認知:井站無人值守,員工集中巡護,生產自動化控制,變“員工奔波”為“數據跑路”,勞動強度和安全風險大為降低。無論刮風下雨、艷陽高照、還是極寒天氣,它能夠在第一時間將生產中的相關信息準確反饋至“大監控”,在發現異常時能夠立即發出警報。
數字化轉型智能化發展進程中,采油三廠改變了沿襲幾十年的管理方式,把實惠體現在員工身上,把效益體現到原油生產中,一線員工的生產和生活發生了翻天覆地的變化。
變革不僅需要勇氣,更需要多一份責任。采油三廠一手抓原油持續穩產、深化“油公司”模式改革,一手抓黨建隊伍建設、推進惠民暖心工程,在“智能引擎”中闖出一片新天地。(陳爍 張小燕)